天發(fā)水電公司黨委深入開展黨史學習教育，緊扣轉型發(fā)展實際，突出2021年實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗主題，8月啟動了“奮戰(zhàn)150天、干好打贏2021年”勞動競賽。競賽緊緊圍繞公司重點項目交付、質量水平提升、平安企業(yè)創(chuàng)建、崗位爭做貢獻等工作，聚焦“比進度、比質量、比安全、比貢獻”，進一步調動廣大職工的愛廠之情和勞動潛能，凝心聚力干好爭氣活、打贏翻身仗，為推動企業(yè)混改發(fā)展奠定良好基礎。主要做法有四個方面：

一是強化組織領導，用心謀劃推進。天發(fā)水電公司黨委把開展勞動競賽作為實現(xiàn)公司奮斗目標的重要抓手，領導班子高度重視，主要領導掛帥，成立了競賽領導小組辦公室，制定了周密的競賽方案，黨委書記、董事長張國旺同志親自動員做部署。競賽辦公室每月末召開競賽月度總結會，通報“四比”進展，形成倒逼壓力。生產系統(tǒng)每月召開生產調度會，堅持問題導向，及時優(yōu)化生產工序。9月15日，公司召開碾盤山項目首臺管型座出廠座談會，堅定廣大職工干好打贏2021年的信心決心。9月27日，公司舉行了升旗儀式，對勞動競賽進行再動員、再部署、再推動。10月30日，企業(yè)還召開勞動競賽推動會，交流競賽進展情況，總結取得的階段性成果和存在的問題，進一步推動勞動競賽走深走實。

二是圍繞重點項目，加快趕制工期。勞動競賽以碾盤山、雅口、高陂三個重點項目為牽引，把確保項目按時交付作為用力點和著力點，以車間為參賽單位，動員廣大職工全力與時間賽跑。一車間通過改良重點項目機組的導葉車序配重方式，使導葉加工質量、生產效率全面提升，產值8月、9月連續(xù)二個月超過1000萬元。二車間始終緊盯生產任務，對現(xiàn)有人員進行重新定崗定編，科學排班倒班，開足馬力、全力生產，加工效率達到近年峰值，高陂3#定子線圈提前十天完成生產任務。三車間對電焊班組進行分組競技管理，提高了車間職工的主動性和積極性；同時對大尺寸內錐不斷改進焊接工藝，采用分節(jié)點裝再整體組對的方法，提高了焊接效率，焊接周期從70天左右縮短至56天左右。截至目前，碾盤山項目首臺管型座順利交付，高陂1#2#整機、雅口1#2#整機已經完成交付。

三是勇于創(chuàng)新攻關，突破制造瓶頸。碾盤山項目是國家172項水利工程項目之一，是公司制造等級最高、制造難度最大的項目，車間設備難以對超大超高部套加工，天發(fā)水電公司職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以全國勞模沈忠麟為帶頭人，以創(chuàng)新工作室為載體，立足崗位攻堅克難，突破了現(xiàn)有設備加工瓶頸。職工創(chuàng)新工作室先后開發(fā)應用了鏜床立式加工葉片大板、立車立式加工軸頭工藝等專用工裝，增加了機床切削量，降低了設備損耗。勞模創(chuàng)新工作室將泡頭錐筒下料改進作為重點攻關對象，采取下凈料不留壓頭量的方法，解決了鉚工齊頭的困難，節(jié)約費用8萬余元。碾盤山客戶在考察項目進展后對公司給予了充分的肯定，密云水庫客戶在公司實地考察后當場確定合同。

四是加強統(tǒng)籌聯(lián)動，凝聚強大合力。公司上下齊心協(xié)力、全力以赴，把開展勞動競賽作為扭轉企業(yè)命運的一場硬仗，將責任扛在肩上，落實在工作中。生產采購部錨定全年目標任務，通過項目進度梳理、生產狀態(tài)分類、重點節(jié)點跟蹤、排產節(jié)點預估等，保證項目及時推進。技術工藝部以服務重點項目為目標，先后由部門負責人帶隊，服務車間49次，108人次，解決技術問題46項。安技部充分發(fā)揮部門職能，采取集中整治、專項檢查、專題培訓、月度通報等方式，筑牢安全生產根基。營銷部開展了決戰(zhàn)決勝老欠款的攻堅行動，清欠人員立下了“年底確保2400萬回款，全年確保6000萬回款”的軍令狀，截止目前清欠4590萬元。廣大職工積極參與為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，通過合理化建議活動提交建議25份，工會組織相關部門認真對每一份合理化建議都進行了回復。在廣大職工的共同努力下，天發(fā)水電公司向上向好態(tài)勢不斷鞏固，改革發(fā)展合力不斷匯聚，2021年1-10月主營業(yè)務收入2.47億元，較去年同期增長25%，公司正朝著實現(xiàn)今年扭虧為盈的目標不斷邁進。

百利集團工會

2021年11月17日